Trabalhando o Pensamento Enxuto - Parte 4

            O desperdício da Movimentação.

            Quem em manutenção nunca ficou ‘p’ da vida com aquele sujeito que toda hora está na janelinha do almoxarifado. Primeiro é o parafuso, depois a porca, agora uma arruela, daqui a pouco a cola, etc. O pessoal do PCM fica uma fera com o sujeito.

            Lógico que a supervisão tem sua parcela de culpa e deveria planejar melhor a execução do serviço, mas a cultura também ajuda bastante. Temos a ligeira tendência de pensar limitado: primeiro alhos... depois bugalhos. Assim perdemos a visão global e sistêmica do trabalho de manutenção e criamos a rotina do “parte à parte” interminável dentro de nossas oficinas.

            Pensar em minimizar a movimentação compreende em treinar equipes a pensar no todo, ter planos de manutenção funcionais e atuar em cima de desvios de condutas. Melhorar layouts, desde que você tenha claramente o processo e as movimentações desnecessárias, também favorece a minimização das movimentações.

            A movimentação geralmente provoca o desperdício de quem está em movimento e de quem é sendo distraído por este movimento.

Trabalhando o Pensamento Enxuto - Parte 3

            O desperdício da Superprodução. Sempre acontece! E nunca temos o que precisamos...

            Um dia, temos uma falha inesperada e o equipamento fica fora de operação aguardando uma peça específica ou um componente reserva. Como nossas ações nunca são em antecipar as falhas ou melhorar as maneiras de detecção, compramos um item a mais (armazenado fora de estoque) ou montamos mais itens reserva.

            Neste ciclo, nunca temos pessoas suficientes e nem espaço suficiente para atender esta demanda. Para piorar, nosso controle destes itens é falho e nunca sabemos o que temos no estoque “paralelo”. Neste quadro, muitas vezes compramos novamente um item que já temos e não é encontrado na hora que precisamos.

            Como estamos ocupados produzindo reservas e vasculhado “quartinhos” nos sentimos produtivos e é aí que entre o desperdício da superprodução.

            Ações de contingencia deste desperdício seriam o foco e estruturação de ações preditivas e preventivas de maneira a otimizar o uso e eficiência do planejamento da manutenção. A análise de falhas de maneira a realimentar os planos de manutenção ajuda e muito a estruturação do planejamento de manutenção.

            Assim, um pilar importante para se evitar os desperdícios é o do planejamento de manutenção, baseado em ações estruturadas de preventiva e preditiva bem como o uso estratégico da área de suprimentos.