O
desperdício da Superprodução. Sempre acontece! E nunca temos o que
precisamos...
Um
dia, temos uma falha inesperada e o equipamento fica fora de operação
aguardando uma peça específica ou um componente reserva. Como nossas ações
nunca são em antecipar as falhas ou melhorar as maneiras de detecção, compramos
um item a mais (armazenado fora de estoque) ou montamos mais itens reserva.
Neste
ciclo, nunca temos pessoas suficientes e nem espaço suficiente para atender
esta demanda. Para piorar, nosso controle destes itens é falho e nunca sabemos
o que temos no estoque “paralelo”. Neste quadro, muitas vezes compramos
novamente um item que já temos e não é encontrado na hora que precisamos.
Como
estamos ocupados produzindo reservas e vasculhado “quartinhos” nos sentimos
produtivos e é aí que entre o desperdício da superprodução.
Ações
de contingencia deste desperdício seriam o foco e estruturação de ações
preditivas e preventivas de maneira a otimizar o uso e eficiência do
planejamento da manutenção. A análise de falhas de maneira a realimentar os
planos de manutenção ajuda e muito a estruturação do planejamento de
manutenção.
Assim,
um pilar importante para se evitar os desperdícios é o do planejamento de
manutenção, baseado em ações estruturadas de preventiva e preditiva bem como o
uso estratégico da área de suprimentos.
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